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2020年01月28日 02:21:40 来源:爱博网投app下载 编辑:千炮捕鱼视频

人工智慧(AI)技術浪潮席捲各行各業,直播平台17 Media也看準AI翻轉產業生態的可能性,預計今年將運用語意分析及人臉辨識等技術,快速分類內容,提高用戶找節目的效率。藝人黃立成創辦的17 Media全球簽約主播數超過2萬人,全球註冊用戶數超過4200萬人,用戶平均停留時間超過55分鐘,目前在台灣、日本、香港3個市場登上直播龍頭。隨著傳輸數據量越來越龐大,17 Media已無法只靠人工去標記所有的直播內容。 17 Media資深科技總監羅仲成說,AI還沒真正套用到17 Media的產品上,對於今年的開發方向,內部已有一些想法。例如嘗試從影像上自動分析主播在笑或在哭,也可以分析主播講話的語意,讓直播內容的分類更有效率;針對用戶則可以分析平常看哪些直播、在直播中做哪些互動等。羅仲成指出,17 Media有一個約18人的團隊負責AI應用,一方面研究如何把主播說的話轉成文字、分析用戶留言;另一方面也在開發人臉辨識技術,未來可能用於客製化直播服務。在營運策略方面,羅仲成表示,除了常見的素人主播外,17 Media去年投入更多資源經營「多元主播」,邀請社會各領域的意見領袖加入主播陣容,試著用直播特性帶給觀眾不一樣的體驗。他指出,素人主播與多元主播團隊常有不同想法與需求,對於產品開發團隊來說,要如何分配時間與資源來滿足不同需求,是個傷腦筋的問題。目前嘗試的解決方法是先與各營運團隊談好開發時間比重,規劃每季可以做多少項目,但偶爾還是有「急件」,如果有急件需求的團隊可以說明急迫性,仍有機會優先處理。談到17 Media約百人的產品開發團隊有哪些績效指標,羅仲成說,不外乎用戶留存率、用戶數是否增加、新主播是否加入、每天開播的主播數等,整體而言還是要看公司每季的大方向。

經營理念不再保守 華邦電開啟購併雷達

AI翻轉直播生態 擬導入語意分析與人臉辨識

業績成長對企業非常重要,千炮捕鱼真钱華邦電子董事長焦佑鈞一改父親焦廷標過去教導的「做大不如做小,做小不如做好」經營理念,他說,不能太保守,華邦電已經開啟購併雷達。華邦電過去的經營風格謹慎保守,焦佑鈞坦言,「購併」過去並不會在華邦電與子公司新唐經營策略的選項裡,因為父親過去教導「做大不如做小,做小不如做好」的觀念深植心中。 新唐去年11月無預警宣布,斥資2.5億美元收購Panasonic旗下半導體事業PSCS,收購金額約新台幣76.27億元,為新唐2.65個資本額,手筆之大震撼市場。焦佑鈞說,如今他的經營理念已有改變,華邦電已經開啟購併雷達,因為PSCS與新唐的經營模式相仿,才會由新唐來購併PSCS。焦佑鈞回憶2018年與台北富邦銀行董事長陳聖德的一場飯局,當時陳聖德說,企業要走出台灣,首先要面臨國際化挑戰,要吸引國際化人才;只是自己培養團隊去國外打拚很困難,購併是台灣企業一定要思考的工具。陳聖德還推薦一本書「The Granularity ofGrowth(精微化成長)」,這是曾任麥肯錫亞特蘭大辦公室主任維蓋瑞(Patrick Viguerie)的著作,書中主要分析世界領導企業經過20年後的表現。業績成長對企業非常重要,焦佑鈞說,書中提到,當世界發生變化,不成長的公司比起成長的公司更可能遭遇到危機。而優秀企業的成長,有3成來自購併,僅不到5%是靠著市占率提升。「不能太保守,要出去看看」,是焦佑鈞看完這本書後得到的領悟,華邦電與新唐就此開啟購併雷達,在美、日、台及以色列展開搜尋,PSCS去年初進到雷達幕內,這就是新唐收購PSCS的緣由。焦佑鈞說,華邦電與新唐未來還是會不斷的搜尋購併機會,只是新唐收購PSCS預計今年6月完成交割,短期華邦電會「看」得比較多。華邦電董事長焦佑鈞 記者李孟珊/攝影 分享 facebook

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